Giá trị thu được (Earned value, EV)

Giá trị thu được là tổng của các giá trị dự kiến đã được thực hiện xong (hoàn thành), từ khi khởi công dự án đến thời điểm hiện hành (thời điểm theo dõi dự án).

E V = ∑ K h o i C o n g H i e n H a n h P V ( D a H o a n T h a n h ) {\displaystyle {\begin{aligned}\mathrm {EV} &=\sum _{\mathrm {KhoiCong} }^{\mathrm {HienHanh} }\mathrm {PV(DaHoanThanh)} \\\end{aligned}}}

Giá trị thu được thực chất là phần chi phí đã được bỏ ra thực sự còn tồn lại trong phần công việc hay tất cả công việc, mà đã được thực hiện xong tính đến thời điểm báo cáo, mà phần chi phí này mới thực sự làm nên giá trị của phần hay toàn bộ công việc đó. Thường, trong xây dựng công trình, hay các dự án có chi phí được xác định theo định mức thì Giá trị thu được EV được tính bằng tích số giữa khối lượng công việc đã thực sự hoàn thành tính tới thời điểm báo, cáo với định mức hao phí nguồn lực (công lao động và nguyên vật liệu) cho từng công việc.

Ngân quỹ dự kiến tới thời điểm hoàn thành BAC (Budget at completion-BAC): Tổng giá trị dự kiến (PV hoặc BCWS) tính tới thời điểm kết thúc dự án. Nếu một dự án có một Dự phòng phí (Dự trữ quản lý MR-Management Reserve), nó thường được thêm vào Ngân quỹ dự kiến tới thời điểm hoàn thành-BAC.PV = BAC * % của công việc dự kiến (đạt được theo kế hoạch đến thời điểm theo dõi).EV = BAC * % của công việc thực tế (đạt được đến thời điểm theo dõi). Kỹ thuật quản lý giá trị thu đượcChênh lệch chi phí do thay đổi tiến độ SV (SV-Schedule variance)SV = EV – PV = BCWP – BCWS, lớn hơn 0 là tốt (trước thời hạn)Chỉ số tiến độ thực hiện SPI (SPI-Schedule performance index)SPI = EV/PV = BCWP/BCWS, lớn hơn 1 là tốt (trước thời hạn, tức là vượt tiến độ)Chêch lệch chi phí CV (Cost variance) (tức là Tổng chi phí do lệch kế hoạch)CV = EV – AC = BCWP - ACWP, lớn hơn 0 là tốt (trong vòng ngân quỹ)CV = (EV - PV) + (PV - AC) = SV + CV1 = SV + BVChỉ số chi phí thực hiện CPI (Cost Performance Index-CPI)CPI = EV / AC = BCWP / ACWP, lớn hơn 1 là tốt (trong vòng ngân quỹ) CPI < 1 có nghĩa là chi phí hoàn tất công việc cao hơn so với kế hoạch (vượt ngân sách, có hại)CPI = 1 có nghĩa là chi phí hoàn thành công việc đúng kế hoạch (có lợi)CPI > 1 có nghĩa là chi phí hoàn tất các công việc ít hơn dự kiến (dưới ngân sách, tốt nhưng đôi khi có hại).Dự toán tại thời điểm hoàn thành EAC (EAC-Estimate at completion)Dự toán tại thời điểm hoàn thành là kết quả dự tính lại của nhà quản lý, về tổng chi phí của dự án tính tới thời điểm hoàn thành, vào thời điểm theo dõi (hiện tai). E A C = A C + ( B A C − E V ) C P I = B A C C P I {\displaystyle {\begin{aligned}EAC=AC+{(BAC-EV) \over CPI}={BAC \over CPI}\end{aligned}}} Dự toán đến thời điểm hoàn thành ETC (ETC-estimate to complete) là ước tính để hoàn thành dự án, thì cần phải bỏ thêm bao nhiêu chi phí nữa, bắt đầu từ thời điểm theo dõi (tức thời điểm hiện tại) trở đi. E T C = E A C − A C {\displaystyle {\begin{aligned}ETC=EAC-AC\end{aligned}}}